为全面落实集团公司《关于实施精细化管理指导意见》及2017年4月集团公司领导现场检查调研指导意见，扎实推进公司精细化管理及选定要素推进工作，进一步完善方案、落实措施、加快进度、解决问题，2017年6月9日，公司组织召开了精细化管理要素推进方案讨论会。

        会上，各要素推进试点电站（水库站）和牵头部门分别就公司选定的精细化管理六大要素实施方案和当前推进情况，以及推进过程中存在的困难和问题进行了讨论和研究，与会成员各抒己见、畅所欲言，通过充分探讨交流，研究推进方法，逐项落实措施，最终形成一致意见。最后，会议强调：深入扎实推进精细化管理是公司当前重点工作，更是公司在多年规范化、标准化建设积累、已形成成熟体系和特色的基础上的强化和提升。一是必须要在原有体系的基础上作延伸、优化和升级管理。二是必须要结合水电行业特点，结合公司自身特点，符合行业、系统相关标准，要建立“自己”的管理精细化。三是必须要与公司当前汛期安全生产及防汛管理实际紧密结合，突出安全生产核心要务，要以精细化管理为抓手推进当前安全生产工作，夯实安全基础。

        本次会议紧凑、高效、务实，紧扣主题，把握节点，通过思维碰撞创新理念，依靠集体智慧解决问题，对当前精细化管理工作明晰思路、集思广益、创新方法、增添措施起到了积极的推动作用。