7月13日公司召开了半年工作总结会议，参加会议的人员有公司领导、中层管理人员、专责、各站技术员、不当值值长和班长，会上，总经理宋明贵回顾了上半年工作情况，对下半年工作提出了要求。

 一、上半年主要指标任务完成情况

上半年公司始终把安全生产放在首位，围绕中心，加强安全管理，进一步落实安全责任，扎实抓好安全生产。突出重点，加强日常工作管理，完善各项管理制度和措施，较顺利的完成了安全生产及各项任务指标。

1、发电、售电情况。截止6月30日发电6897万kwh，与去年同期发电量6615万kwh相比，增加发电量282万kwh，占年计划15592万kwh的44%；售电6658万kwh，比去年同期售电6294kwh增加售电363万kwh，占年计划15000万kwh的44%。

2、售电收入。止6月30日实现售电收入1567万元，占年计划3531万元的44%，比去年同期增收862万元。其中：二郎坝公司实现收入956万元；天生桥公司实现收入611万元。

3、主要生产技术指标完成情况：①主设备完好率计划100%，实际达到100%，缺陷消除率计划100%，实际达到100%；②辅助设备完好率计划90%，实际达到95%，缺陷消除率计划85%，实际达到95%；③两票合格率计划100%，实际达到100%；④自动化设备投入率计划80%，实际达到85%；⑤金属结构设备完好率计划100%，实际达到100%；⑥水工建筑物维护计划任务完成100%；⑦半年水库来水量7600万m3，发电用水7348万m3，单位用水率1.07m3/kwh，无弃水。

4、安全生产指标完成情况。止6月30日，上半年实现安全生181天，累计安全生产2573天，未发生安全事故，实现了长周期安全目标。

二、存在的问题和差距

一是虽然发电生产形势较好，员工思想较为稳定，但安全基础依然薄弱，违章违规现象时有发生，安全意识、安全责任有待加强。二是管理理念陈旧，管理手段落后，机制不健全，计划考核不严，制度执行不严谨，和先进企业管理水平相比差距较大，实现“小而好、小而优目标”任重道远。三是履职意识和履职能力不足，存在落实不力，执行不严的问题，与“两化”管理差距较大。

三、下半年的主要工作

一是以安全生产为基础，加强安全管理，认真扎实开展各项工作，强化员工安全意识教育，保证安全生产。二是围绕中心，结合“两化”管理活动的要求，进一步解放思想，增强创新意识，积极参与和实践“两化”管理活动。三是加强协调配合，优化调度方式，合理用水，争取多发电，提高生产效益。四是加强水工建筑物管理和水、雨情测报工作，做好防大汛抗大灾的准备，认真落实防汛责任和措施，保证安全渡汛。五是加强计划财务管理，严肃财经纪律，做好计划费用控制，全面完成下半年秦龙公司下达的经济指标。