根据集团公司安排，公司部分领导、中层管理人员对靖远二电进行了考察，学习了靖远二电企业文化建设和“靖远管理模式”的相关管理经验。６月２７日公司召开中层以上管理人员会议进行了认真传达，讨论部署了公司开展“两化”管理活动和企业文化建设工作。结合生产经营实际，要求认真开展好“两化”管理和企业文化建设活动，不断提升企业管理水平。

会上，宋总强调，要发挥自身优势，突出特色抓好公司“两化”管理建设，以发电为中心，以员工为主体，更新观念，营造团结和谐的企业氛围，携手打造具有二郎坝特色的企业文化，实现公司“两化”管理和企业文化建设的目标。

副经理刘书利、安监部长冯万林分别介绍了“靖远二电”管理经验。

1、简况

靖远第二发电有限公司（简称靖远二电）是中美合资火力发电企业，总装机120万kw，8个部门，1004人。在企业发展中，靖远二电的领导班子面对新的挑战，在“日新”文化的指引下，结合合资企业的特点，顶着压力，冒着风险，开始了企业全新的、与国际现代化管理接轨的改革之旅。

2、管理模式

“靖远管理模式”由5大部分、14项管理成果构成。5大部分是“日新”文化统领模式体系，现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式支撑模式体系。现场管理模式由“6S”管理、点检定修制和安全积分制组成；人本管理模式由首长负责制、员工资质模型、员工职业生涯规划、岗位动态管理、绩效管理和薪酬分配组成；经营管理模式由一体化经营管理体系和项目管理组成；资源管理模式由业务流程控制和iPRM信息管理系统组成。

3、“靖远管理模式”在生产经营管理实践中，创造了显著的综合效益。

一是提高了机组额定出力，增加了效益；二是各项生产经营指标均达到国内领先水平；三是提升了企业的核心竞争力；四是打造了精英管理团队和高绩效、高素质的员工队伍；五是全面提高了企业的工作效率，大幅降低了生产管理成本；六是实现了企业与社会、股东、员工的多边共赢；七是多项管理创新成果开创了全国电力企业管理先河，为电力行业的管理创新提供了宝贵经验，并通过了中国电力企业联合会的全面论证，被授予“全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖”。

－－靖远管理模式大家谈

　　结合公司生产经营实际，就怎样学靖远实践“两化”管理，怎样形成具有二郎坝特色的企业文化，与会人员进行了热烈的讨论，达成了以下共识。

一是解放思想，创新思维。首先我们要解决“两化”管理和企业文化建设的思想认识问题，才能实践和实现“两化”管理目标。（1）“两化”管理是现代企业提升行业竞争力和提高效益的必要手段，是企业和谐发展，提高员工综合素质的重要措施。我们只有实现“两化”管理才能提高工作效率，降低成本，提升效益，实现员工福利待遇和生活质量的提升。（2）企业文化建设是企业发展的主导和灵魂，它是决定企业能否健康稳定发展的定性条件。更是凝聚员工合力，形成共同目标，树立共同价值观的必要因素，员工有了这样的共识，才能自觉认识和遵守公司规则，共同维护公司利益，达到共耻共荣的效果，才能为共同目标而努力工作。

二是借鉴经验，取长补短。“靖远二电”管理模式不是一朝一夕就能实现的，是经过了5年时间以“天天除旧更新，不间断地更新又更新”既“日新”文化为指引，解放员工思想、开拓创新才达到了今天的丰硕成果。因此，我们要消除“死搬硬套”的做法，结合自身实际找出管理差距，对照提高，吸收靖远二电先进管理理念、管理思维、精细管理，开发员工潜能，调动员工积极性，才能创新工作，提高效益。

三是创新管理机制和方式。靖远二电是中美合资企业，有其特殊性和自身特点优势。他们充分抓住这些特点优势，锐意革新，大胆实践，在项目管理、设备点检定修管理、薪酬绩效改革、预算管理等方面，都有自己独特的思路。因此，我们在创新管理机制上要结合体制特点、人员结构、进一步深化岗位动态管理、薪酬绩效管理，找出管人、用人、激励人、培养人的新路子，建立一套科学规范的用人机制，在实践中发现和培养人，建立员工实现价值的平台，为员工指明发展的方向。

四是计划要细，考核要严。科学计划内容，要做细，目标要明确，考核要严格，如果流于形式就达不到促进安全生产和提高效益的目的，更谈不上实现“两化”管理和企业文化建设的目标。

五是制度要真，落实要实。各项制度是“两化”管理的基石，不能是仅仅挂上墙，做做表面文章，要真正落实到公司生产经营管理各个层面，落实到工作、落实到每个人头，坚持按规章制度办事，一视同仁，严格管理和执行，才能顺利实施“两化”管理。

经过以上的讨论，会议对“两化”管理规划工作作了安排和部署，要求各部门、四站在7月下旬分类做出项目实施规划表，送公司审定后上报秦龙公司批准。

1、企业文化建设、办公标准化、机关后勤规划项目由办公室牵头实施。

2、生产类规划项目由生计部、安监部牵头实施，各电站配合。

3、安全类规划由安监部牵头实施，各电站配合。

4、电站的环境和后勤规划由各站牵头实施。

最后，宋总指出，要实现“两化”管理和企业文化建设的目标，就必须切实解决思想认识、落实不力、执行不力、机制不健全的问题，加强队伍管理，改变作风、创新工作，不断营造公司团结氛围，凝聚员工合力，顺利推进公司“两化”管理和企业文化建设，才能实现公司和谐健康发展。