2007年9月30日，公司经理宋明贵主持召开了“两化”管理工作会议。副经理谭儒奎代表公司“两化”领导小组总结了9月份“两化”管理工作，安排部署了十月份“两化”管理工作任务。

会议认为，“两化”管理第二阶段第一步工作9月启动以来，各部、室、站思想重视，行动快，措施力，员工参与热情高，较好地完成了9月份工作清单任务，呈现出强势推进的良好势头。一是制定出台了《标准化工作导则、标准编写规则》、《公文处理标准》、《设备标识配置标准》、《操作规程》等5个标准规程。形成了党总支中心学习组《“两化”管理论文汇编》。二是以“6S管理”为切入点，全面开展了生产现场清理。清理编排了安全标识、设备标识清单；对库存材料进行了初步清理，对废旧材料进行了集中定点存放。三是抓了生产现场的清扫工作，保持了现场环境的干净卫生。四是机关“6S管理”文明办公活动整理、整顿、清扫阶段工作扎实，措施得力，机关员工作风面貌大有改进，办公环境、公共卫生环境整洁、整齐、干净。五是统一着装，员工精神面貌有了新的提升。

会议指出，虽然9月份“两化”管理工作起步势头良好，基本实现了月度工作目标，但也存在着一些不容忽视和亟待改进的问题。一是在认识上，部分员工依然认为“两化”管理是摆形式，没有上升到公司长远发展的需要上来认识。二是有的部门对“两化”管理对自身的要求尚不清楚，感到无从下手。三是进展不平衡，存在消极等待的依赖思想。四是基本标准跟不上，影响现场推行的进展。

会议明确，10月份“两化”管理工作要以整理、整顿为主要内容。一是要把现场清理出不要的东西交出去。二是要把现场需要的东西进行定置摆放。三是要把安全标识和设备标识制作布置到位。四是已出台的标准、规程要配套落实，执行到位。五是要在整理、整顿的基础上，集中进行全面清扫，为迎接集团公司秋安检查创造良好的环境氛围。六是要加强培训工作，把“6S管理”整理、整顿的要领、技巧作为近期重点内容进行培训，以利规范工作。七是要按照“6S管理”的要求，再作一次整理、整顿和清扫工作。对不用和有价值少用的东西，再进行一次清除；对造成生产现场不便的东西和闲置设备应清除；对不良品和优良品清理后，实行分开、分区摆放，在摆放的方法上要定点、定类、定量，达到定置摆放物品不滞留、便捷、适用、易管、易用、一目了然的要求。八是10月份审定印发《水库调度规程》，收集检修相关标准资料、绩效管理标准体系资料、安全积分制资料，做好修编准备工作。

宋总小结了会议，进一步评价了9月份工作，强调了10月份工作。他认为：9月份“两化”管理工作措施扎实，思想重视，行动迅速，起步良好。机关整理、整顿、清扫工作效果好、面貌变化大。他强调10月份除认真抓好上述8项工作落实外，还应注意抓好四个方面的工作：一是9月19日会议已经安排的项目和配套资金要力争在10月完成，既要确保项目质量，又要确保外在形象美观；既要从自身特点和实际出发，又要符合标准要求和现场实际需要。要避免不必要的工作重复和资金浪费，把“两化”资金用在刀刃上，用到最节约的程度。二是要在9月份整理、整顿的基础上巩固提升。四站要把员工宿舍纳入整理、整顿、清扫的范围；机关由办公室牵头，计财部配合，对办公用具、设施再作一次全面清理，在11月份按照功能、式样、色泽进行一次调配，尽量做到以站统一，机关以办公房间统一，最终达到一室一样一色的要求；把不用的集中存放或变现处理。生技部要把工器具作一次全面清理，按标准配置使用；电站只保存保管常用材料，其他材料由计财部和三产公司清理，建立中心库，集中保管使用；要与不要的物资由电站提出清单，生技部界定。三是要进一步完善工作清单，认真进行考核。工作清单既然是认定了的工作措施，就必须认真对待和完善，切不可草率。请部门负责人一定要把工作做实、做细，切不可弄成一大堆矛盾。四是开展“两化”管理工作应注意四个问题。（1）“两化”管理不是运动，决不能一轰而起、一轰而散，它是一个持续循环的提升过程。（2）“两化”管理要全员参与，大家动手。要充分发挥和调动大家的积极性、创造性，最终成为员工的自觉行动。（3）要摆正“两化”管理与日常工作的关系，切不可对立起来。（4）“两化”管理关键在于管理层要用心做事，要尽快把自己摆进去，决不能按喜好办事，只当评论员。只有把一个人关心的事变成大家都来关心，把一个人的责任分散到大家头上，做到人人都操心尽责，“两化”目标才能实现。