八月三十一日，经理宋明贵主持召开了规范化管理、标准化作业动员大会。中层以上管理人员及机关员工、电站不当值技术员、值长和班长参加了会议。

公司副经理谭儒奎安排“两化”管理工作。他宣读了二郎坝水力发电公司关于推行规范化管理、标准化作业工作第二阶段第一步工作安排意见[二水司发（2007）55号]。

　　公司副经理刘书利作了动员讲话。他剖析了公司部分员工履职意识不强和履职能力不足、班组管理意识不强、节约意识不够，员工行为过程不规范等存在问题，从开展“两化”管理工作是上级公司的要求、公司发展的必然、保持安全生产长周期的需要三个方面阐述了“两化”管理的重要性。他指出：开展规范化管理、标准化作业活动，管理层参与是关键，全员参与是基础。要求管理人员要积极参与“两化”管理，身体力行，要求员工做到的，自己首先做到。要经常深入现场，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，做出表率。要从思想深处接受新观念，改变心智模式，选择积极进取的态度，牢固树立服从意识，不找借口，见之于行，真正做到思想和行动上的积极参与。“两化”管理不仅在于知，而更在于行，“两化”管理和企业文化一样，是“内化于心、外化于形”，愿通过“两化”管理的实施，使我们的管理体制更强壮，我们的形象更亮丽。他代表公司“两化”领导小组，向全体员工发出号召，从我做起，从现在做起，从小事做起，同舟共济，用我们的双手和汗水，努力推进“两化”管理，用实际行动描绘公司锦绣前程。

　　公司经理宋明贵总结了会议。他指出：公司开展“两化”管理不是我们的创举，而是市场经济发展的必然要求，也是我们自身发展的需要。因此，我们必须统一思想，提高认识，抓紧抓好抓出成效。他要求与会人员要认真贯彻落实谭副经理代表公司所作的工作安排和刘副经理的动员讲话精神。并从五个方面强调了“两化”管理工作。一是要进一步明确“两化”管理的目的。要从实际出发开展规范化管理、标准化作业活动，在现有基础上，循序渐进，持续改进，达到管理更规范、生产更安全、环境更优美、关系更和谐的目的。二是要逐步建立标准体系。既要严格执行国家明文规定的行业标准，又要借鉴先进企业的经验，取长补短，进行完善，走自己的路，形成具有二郎坝公司特色的“两化”管理新模式。三是要坚持“共享、共创、共建”的原则。“两化”管理是一个全员性、全方位的工作，必须动员全体员工积极参与，举全员之力，集全员智慧，提升整体管理水平。四是要抓好主要措施的落实。实行领导牵头项目、全员月度工作清单制，是推进“两化”管理工作的主要措施，制定月度工作清单一定要依据岗位职责和“两化”管理工作的进度要求，合理确定工作任务，明确工作要求，具体考核标准，面对面商确工作清单，面对面对工作清单的执行结果进行据实考核，做到公正透明，客观实在，考核结果与绩效工资和奖金挂钩。五是要牢牢抓住发电生产中心，通过“两化”管理工作的开展促进年度各项指标任务的全面完成。“两化”管理是日常工作的提升，要把“两化”管理与日常工作融为一体，齐头并进，相互推动。在具体工作中，要做到相互配合，有效沟通，以“敬人之、人敬之”的态度做好协调配合工作，务必同心协力，推进“两化”管理和日常工作，为实现“两化”目标而努力奋斗。