当前位置
企业管理
公司“两化”管理工作开始步入实施阶段
发布日期：2007-11-10 17:05:43 来源： 点击次数：0
８月21日，公司“两化”管理领导小组召开了“两化”管理工作会议。会议对“两化”管理第二阶段第一步工作进行了审定，讨论研究了“两化”管理考核办法和９月份各部门“两化”重点工作任务。
会议确定“两化”管理工作分三个阶段：第一阶段（6—8月）宣传动员，考察学习，统一认识，制定规划。第二阶段（2007年9月—2008年12月）为实施阶段，即：依据要求，制定规范、标准，组织实施。第三阶段（2009年1月—6月）为总结、完善，整改提高阶段。会议回顾了“两化”管理第一阶段工作，６月—８月在全员中进行“两化”管理宣传动员，组织了“两化”管理的学习和培训，员工思想认识有了一定的提高，但还不能完全适应“两化”管理的要求。为此在第二阶段实施过程中要进一步改变观念提高认识，在实践过程中建立完善标准，健全激励机制，使员工在生产管理中自觉地发挥主观能动作用，积极投身到“两化”管理工作中来。
会议审定了“两化”管理第二阶段第一步工作安排意见，确定了以公司文件的形式印发执行。
会议研究了“两化”管理月度考核办法和９月份各部室、站“两化”工作任务。第二阶段第一步工作从9月份开始，公司机关要建立完善管理标准，加强环境治理，规范办公环境，统一着装、严肃工作纪律。各部室、站以推行6S现场管理为主要手段，以提高生产经营效益、提升企业管理水平为目的，实现现场规范化管理和标准化作业，做到设备标识、安全标识、设备管理、现场环境逐步达到国家行业标准。具体任务以各部室、站分别列出工作清单逐一实施。
会上，经理宋明贵对“两化”管理工作作了指导性讲话。他指出，“两化”管理工作要坚持和日常工作有机结合，按照月度计划细化工作内容，依据岗位职责科学合理地落实到每位员工，坚持管人管事管考核的原则，分层考核，严格把关，为想干事和能干事的员工提供发展平台。一是“两化”管理是日常工作的深化，开展好“两化”管理工作是为了更好地为生产经营服务，使我们工作环境不断改善，管理水平不断提高。二是要安排好第二阶段第一步工作任务，做好宣传动员、培训工作，加强工作作风的转变，加大环境治理，规范文明办公，全面推行6S现场管理。三是分层考核与自考自评相结合，认真落实月度工作计划，将考核内容做细、做实。四是“两化”管理是凝聚全员智慧的工作,要靠大家的有效沟通和协作，充分发挥主观能动作用，在实践中发现和解决问题，在实践中逐步提高和完善，才能完成好各项工作任务。
宋经理最后对“两化”管理领导小组成员进一步提出了要求，一是要及时发现和解决“两化”管理工作实施过程中的具体问题，找出解决问题的有效途径；二是要积极争取秦龙公司落实“两化”管理项目资金；三是认真做好月度工作计划和考核工作，领导班子成员也要制定月度工作计划并进行逐月考核；四是公司领导、部门负责人带头整顿清理办公室，逐步规范办公环境；五是在8月31日召开好安全生产例会暨“两化”管理工作动员会议，进一步做好思想动员，部署第二阶段第一步工作。
会议确定“两化”管理工作分三个阶段：第一阶段（6—8月）宣传动员，考察学习，统一认识，制定规划。第二阶段（2007年9月—2008年12月）为实施阶段，即：依据要求，制定规范、标准，组织实施。第三阶段（2009年1月—6月）为总结、完善，整改提高阶段。会议回顾了“两化”管理第一阶段工作，６月—８月在全员中进行“两化”管理宣传动员，组织了“两化”管理的学习和培训，员工思想认识有了一定的提高，但还不能完全适应“两化”管理的要求。为此在第二阶段实施过程中要进一步改变观念提高认识，在实践过程中建立完善标准，健全激励机制，使员工在生产管理中自觉地发挥主观能动作用，积极投身到“两化”管理工作中来。
会议审定了“两化”管理第二阶段第一步工作安排意见，确定了以公司文件的形式印发执行。
会议研究了“两化”管理月度考核办法和９月份各部室、站“两化”工作任务。第二阶段第一步工作从9月份开始，公司机关要建立完善管理标准，加强环境治理，规范办公环境，统一着装、严肃工作纪律。各部室、站以推行6S现场管理为主要手段，以提高生产经营效益、提升企业管理水平为目的，实现现场规范化管理和标准化作业，做到设备标识、安全标识、设备管理、现场环境逐步达到国家行业标准。具体任务以各部室、站分别列出工作清单逐一实施。
会上，经理宋明贵对“两化”管理工作作了指导性讲话。他指出，“两化”管理工作要坚持和日常工作有机结合，按照月度计划细化工作内容，依据岗位职责科学合理地落实到每位员工，坚持管人管事管考核的原则，分层考核，严格把关，为想干事和能干事的员工提供发展平台。一是“两化”管理是日常工作的深化，开展好“两化”管理工作是为了更好地为生产经营服务，使我们工作环境不断改善，管理水平不断提高。二是要安排好第二阶段第一步工作任务，做好宣传动员、培训工作，加强工作作风的转变，加大环境治理，规范文明办公，全面推行6S现场管理。三是分层考核与自考自评相结合，认真落实月度工作计划，将考核内容做细、做实。四是“两化”管理是凝聚全员智慧的工作,要靠大家的有效沟通和协作，充分发挥主观能动作用，在实践中发现和解决问题，在实践中逐步提高和完善，才能完成好各项工作任务。
宋经理最后对“两化”管理领导小组成员进一步提出了要求，一是要及时发现和解决“两化”管理工作实施过程中的具体问题，找出解决问题的有效途径；二是要积极争取秦龙公司落实“两化”管理项目资金；三是认真做好月度工作计划和考核工作，领导班子成员也要制定月度工作计划并进行逐月考核；四是公司领导、部门负责人带头整顿清理办公室，逐步规范办公环境；五是在8月31日召开好安全生产例会暨“两化”管理工作动员会议，进一步做好思想动员，部署第二阶段第一步工作。
上一篇： 细化工作清单 夯实岗位责任
陕公网安备 61072602000126号