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总经理宋明贵在半年工作总结会议上对“两化”管理工作做了重要讲话
发布日期：2007-11-10 17:07:26 来源： 点击次数：0
集团公司在第二次安全例会会议纪要[2007]27号文件上明确要求，二郎坝公司要利用2年左右的时间建成集团公司安全规范化管理示范企业，秦龙公司要在资金、技术、管理等方面给予优先大力支持。为了切实落实集团公司的指示精神，宋总就如何开展“两化”管理活动做了重要讲话。
一是集团公司提出把二郎坝公司建成集团公司安全规范化管理示范企业，既是集团公司对我们的信任和近年来工作的肯定，又是对我们的鞭策。对公司来讲是一个提升管理水平和促进发展的难得机遇，我们要珍惜这次机会，紧紧依靠秦龙公司的支持，克服困难、创造条件，为实现“两化”管理奋力工作。
二是“两化”管理是社会发展的必然要求，是在市场经济条件下企业生存和发展的根本出路。公司在集团内规模小，我们只有抓住开展“两化”管理的契机，使公司在管理上先人一步，才能在集团企业内占有“一席”之地。
三是怎样开展好“两化”管理活动，是公司下半年工作的重点和难点。首先，我们要更新理念、解放思想、全员统一认识，团结协作，才能为共同的目标而认真工作。其次，我们要结合自身优势和特点，找出和靖远二电“两化”管理的差距，对照提高，认真解决管理制度、机制不健全、执行力和落实力不足的问题，以员工为主体，携手打造具有二郎坝特色的企业文化，才能实现公司“两化”管理的目标。
四是近期在“两化”管理上，要做好四项工作。（1）各部、室、站在7月中旬要分类做出项目实施规划，公司审定后上报秦龙公司审批。（2）7月下旬再次组织人员赴“靖远二电”参观学习，达到借鉴经验、提高认识、解放思想、改变观念的目的。（3）八月份做“两化”管理动员培训工作，成立“两化”管理工作机构，按照秦龙公司审批的项目，制定实施计划和工作措施，夯实责任。（4）公司全员在做好安全生产和日常工作的基础上，积极参与“两化”管理活动，认真开展“两化”管理和企业文化建设工作，争取在今冬明春使公司“两化”管理有明显变化。
一是集团公司提出把二郎坝公司建成集团公司安全规范化管理示范企业，既是集团公司对我们的信任和近年来工作的肯定，又是对我们的鞭策。对公司来讲是一个提升管理水平和促进发展的难得机遇，我们要珍惜这次机会，紧紧依靠秦龙公司的支持，克服困难、创造条件，为实现“两化”管理奋力工作。
二是“两化”管理是社会发展的必然要求，是在市场经济条件下企业生存和发展的根本出路。公司在集团内规模小，我们只有抓住开展“两化”管理的契机，使公司在管理上先人一步，才能在集团企业内占有“一席”之地。
三是怎样开展好“两化”管理活动，是公司下半年工作的重点和难点。首先，我们要更新理念、解放思想、全员统一认识，团结协作，才能为共同的目标而认真工作。其次，我们要结合自身优势和特点，找出和靖远二电“两化”管理的差距，对照提高，认真解决管理制度、机制不健全、执行力和落实力不足的问题，以员工为主体，携手打造具有二郎坝特色的企业文化，才能实现公司“两化”管理的目标。
四是近期在“两化”管理上，要做好四项工作。（1）各部、室、站在7月中旬要分类做出项目实施规划，公司审定后上报秦龙公司审批。（2）7月下旬再次组织人员赴“靖远二电”参观学习，达到借鉴经验、提高认识、解放思想、改变观念的目的。（3）八月份做“两化”管理动员培训工作，成立“两化”管理工作机构，按照秦龙公司审批的项目，制定实施计划和工作措施，夯实责任。（4）公司全员在做好安全生产和日常工作的基础上，积极参与“两化”管理活动，认真开展“两化”管理和企业文化建设工作，争取在今冬明春使公司“两化”管理有明显变化。
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