为进一步优化“两化”管理工作的跟进机制,公司从2007年9月起对员工岗位工作任务的落实，采取了月度工作清单式管理,实行分级负责、分层考核。总经理审定公司副职领导的月度工作清单并考核；公司副职领导审定分管部门负责人的月度工作清单并考核；部门负责人审定部门员工的月度工作清单并考核；电站站长审定运行、检修技术员和综合人员的月度工作清单并考核；检修技术员审定检修班长的月度工作清单并考核；运行技术员审定运行班长的月度工作清单并考核；班长审定班员月度工作清单并考核。在下达月度工作清单时采取面对面沟通，在月终考核时采取面对面考核，既有利于增强各层面负责人的工作责任心，也有利于各项工作任务的进一步落实，使考核工作更加透明公正。清单式管理的关键在于月度工作清单中的工作任务要明确，工作标准要严谨、考核标准要具体、易操作。为此规范工作清单十分重要。为了便于各层面制定和审定工作清单，特将公司领导、部门负责人、电站技术员、运行班长等六份较为规范的工作清单式样推介给大家，望借鉴优化。