办公室：组织开展了机关“6S管理”文明办公活动；编印出台了《公文处理标准》；拟定了公司标准体系中管理类标准工作目录；编印了党总支中心学习组《“两化”管理论文汇编》；完成了机关党员活动室的布置任务；提出了文化墙的制作方案。
    生技部：在加强生产管理的同时，积极深入各站有力指导了 “6S”现场管理工作；结合公司生产实际进一步完善了管理类标准目录；编印了《标准化工作导则、标准编写规则》、《操作规程》、《设备标识配置标准》；拟定提交了《班组基础工作标准》、《交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《设备定期轮换实验制度》审查稿；
    人事部：依据管人管事管考核的原则，制订完善了员工月度绩效考核办法；组织员工进行了“6S”现场管理培训；拟定了公司标准体系中的相关工作标准目录；对《劳动保护管理标准》进行了修订。
安监部：加强了安全监察力度，及时深入各站对安全管理、安全工器具、安全标识进行了清查和监察；编印了《安全标识设置标准》、《两票管理标准》；及时下发了《电力安全工作规程》；拟定提交了《安全工器具配置管理标准》初稿；完成了大坝安全鉴定会议的筹备工作。
    计财部：及时组织人员配合电站开展了库存材料的清查工作；对《材料库存管理标准》、《财务管理制度》进行了修订；按照公司要求调剂落实了“6S”管理项目资金；提出了建立材料中心库的方案。
    实业公司：加强了公司院内、商住楼的安全管理，对商住楼水、电、气设备进行了整理、整顿、清扫；对物业公司管理的设备进行了双重编号登记造册，并及时上报了计划；拟定提交了《物业公司管理标准》、《特种设备运行管理制度》审查稿。
    卧龙台电站：修订了生产区卫生管理制度，清理、统计、上报了卧Ⅰ期、卧Ⅱ期设备标示牌、安全标示牌清单；整理、整顿了卧Ⅰ期楼梯间、检修间、安装间；整理了运行、检修各项工作记录；加强了员工劳动纪律整顿，规范了员工生产现场着装；对环境卫生进行了治理，环境面貌有所改善。
    二郎坝电站：对材料库房、防汛物资库房进行了整理、整顿，改造和制作了标准货架；从安全角度考虑更换为防爆灯，改善了库房照明，对墙面进行了粉刷处理；对于“经常用”的材料限额保留于库房，对于“很少用”、“不使用”的材料清理出库房，并存放于旧生活区；配合计财部对电站资产和低值易耗品、新增材料进行了彻底清查；对油、气、水系统的阀门重新进行编号，并对电站安全标识统计上报；更换了电站直流系统蓄电池，满足了事故处理、控制、测量等相关要求。
    天生桥电站：按照“两化”管理第二阶段第一步工作任务要求，对员工进行了“6S”现场管理知识的学习和培训；对材料库房、防汛物资库房进行了清理，按照要与不要的原则，对所有库存材料进行了清盘，编制上报了库存材料清单；配合计财部对二郎坝电站资产和低值易耗品进行清查；对电站设备标识、标牌和介质流向重新进行了统计，并进行了双重编号；加强了生产环境和现场作业环境的治理，对生产厂区环境卫生进行了整治；对检修车间进行了整理、整顿、清扫，改造制做了标准货架，规范了材料、工具的定点放置。
    水库站：对水工设施、生产现场进行了整理、整顿；对闲置物品、水工设施标示牌、安全标识、安全工器具进行了登记造册，并及时上报；加大了副坝环境治理的力度，使坝面环境面貌有了新的改观。