10月31日，公司经理宋明贵主持召开了“两化”管理工作会议。副经理谭儒奎代表公司“两化”领导小组总结了10月份“两化”管理工作，安排部署了11月份“两化”管理工作任务。
    会议认为，10月份“两化”管理工作全面开展以来，“6S”现场管理，整理、整顿、清扫工作进展顺利，取得了一定成效，达到了预期目标。一是完成了水库枢纽安全鉴定工作；二是组织开展了秋冬安全生产检查；接受了集团公司秋安和“两化”工作开展情况的检查，集团检查组对公司安全生产和“两化”管理工作给予了较高评价，要求要坚定“两化”管理工作信心，加快步伐，力争在明春有显著变化。三是编制了冬春设备检修计划，实施了水库自动观测项目。四是为“两化”管理安排的项目基本实施完成，达到了预期效果。五是“6S” 现场管理工作成效显著，整理、整顿、清扫后的现场显得宽畅、舒适、明快。六是标准、规范、制度建设有序推进。相继出台了《设备定期轮换制度》《班组管理标准》等。七是“两化”管理综合配套措施落实较好。操作票、工作票配套标准同步实施；宣传教育不断深入，员工思想认识逐步统一。
    10月份“两化”管理工作虽然进展顺利，取得了一定实效，但也还存在一些问题，一是进展不平衡。水库站进展慢，卧龙台电站受装修影响，现场清理刚刚起步。二是现场指导力度不够，示范作用不明显。三是“两化”管理培训范围和力度不够，存在盲点和误区。四是还没有完全形成中层是关键、全员是主体的活动氛围。五是对环节细节重视不够，发挥主观能动性差。六是“两化”管理以发电为中心，安全为重点的指导思想落实不够。存在顾此失彼的问题，形式和内容不够统一。
    会议安排部署了11月“两化”管理工作任务。一是要进一步端正思想，深化认识，坚定“两化”管理信心和决心。集团公司检查后对我们“两化”管理工作要求更具体、更广泛，由原来的安全示范变为全方位地开展规范化管理、标准化作业。因此务必提高思想认识，要坚定不移地把“两化”管理工作认真开展下去。二是要继续抓好“6S”现场管理工作，在11月15前全面完成9月19日会议明确的项目。开展现场管理“寻宝”和红牌督战活动，搞好回头望；开展定点摄像工作，对整理前后现场进行摄影、摄像，固化现场整理、整顿、清扫成果；开展观摩交流学习活动，促进相互提高；开展运行“6S管理”活动日，促进运行班“6S管理”工作；开展“6S管理”知识普及工作，对要领、技巧进行培训，为巩固、提升奠定基础。三是抓好重点项目实施。在抓好水库自动化观测项目实施的同时，抓好梯调自动化和水库副坝环境建设规划方案的编制；抓好冬季设备检修大修工作。做好2008年技改项目论证、汇报和争取工作；编制“两措计划”并上报。四是扎实做好秋检问题的整改落实工作，彻底解决存在问题。五是抓好已出台的规程、标准的培训工作。六是抓住季节特点，抓好安全生产工作。七是结合公司实际，继续抓好标准体系的制定和审定工作。
    宋总小结了会议，进一步强调了今后两化“管理”工作。他评价了 9—10月“两化”管理工作。一是动起来了，达到了在动中完善、动中提高，动中解决问题的目的，说明工作思路正确、安排得当。二是三个电站和公司机关动的比较好，机关办公环境、作风整顿等效果很好。三个电站应该说动的不错，从材料清理、标识编号、介质流向等方面都做的不错，体现了领导是关键，全员参与是主体，工作扎实有效。三是多数员工工作热情高，既动脑、又动手，积极参与“两化”管理工作。但是必须看到少数部门和部分员工，对“两化”管理感到无从下手，有的部门找不到切入点、突破口，有的部门有看法，没办法，说个啥做个啥，工作十分被动。希望这些部门和员工认真对待，尽快跟上。
    他强调：今后“两化”管理工作应抓住五个方面的工作重点。一是按照“6S”管理要求，继续巩固工作成果，为集团公司明年春安检查提供一个耳目一新的现场。二是加快制定标准、规范、制度工作的进度。12月底前必须完成“两化”管理规划方案的制定。生产类技术标准要参照行业标准制定。管理类标准必须按照公司管理实际来制定，在执行的过程中不断完善和修订。三是企业文化建设工作要和现场管理、生产经营齐头并进。要紧贴中心，开展丰富多彩的文化活动，达到促进中心工作、丰富员工生活、活跃公司和谐氛围、创造轻松愉快工作气氛的目的。四是要加强培训工作力度。牵头部门要有培训计划，分类别、分期、分层次进行培训。五是做好即将落实项目的前期准备工作。各部门、电站要做好项目实施的前期准备工作，项目资金一旦到位，就能够很快行动起来，进行实施。