11月30日，公司召开了“两化”管理工作会议。副经理谭儒奎代表公司“两化”领导小组总结了11月份“两化”管理进展情况，安排了12月份“两化”管理工作。
    一、11月份“两化”管理紧紧围绕安全生产中心，安排扎实、进展顺利，取得了一定成效，达到了预期目标。一是各站已全面完成了“两化”管理安排项目的实施工作。二是梯调自动化工程已全面结束，经试运行情况正常。三是水文自动观测项目已进入室外安装阶段，争取在年内完成。四是各站已全面完成了设备标识、警戒线的划设。五是机关“6S管理”文明办公活动不断得到巩固、改进和提升。六是检修现场看板管理、安全管理和措施基本达到要求。
    11月份“两化”管理工作虽然进展顺利，取得了一定成绩，但也还存在一些问题。一是检修现场定置管理，较前有所改观，但未达到要求；为了保证检修安全、运行通道畅通，在现场管理上要突出“细”字。二是“6S”现场管理要进一步落实措施和责任。要从整理、整顿、清扫的基础上过渡到定点、定时清洁，形成固化模式，切忌作“秀”现象。三是相关部门要加强对已出台标准、规范执行情况的检查和督导。
    二、安排了12月“两化”管理工作任务。一是要进一步加强现场管理，做好设备的维护管理，检修、运行要加强巡视，保证系统调峰要求。二是要加强设备缺陷管理工作。相关部门要加快制定设备缺陷消缺管理办法，各站要加强消缺和维护，保证设备安全运行。三是生技部、安监部要深入各站对现场管理进行督导，进一步完善定点摄影工作。四是要进一步加强班组标准、规范的培训工作。相关专责要深入各站对标准进行系统培训，结合操作实际，认真分析总结，使标准进一步完善。五是继续抓好重点项目管理，要善始善终、确保实效；对水库副坝规划、天生桥电站生活区迁建等项目，要做好实施准备工作。六是要加强车辆、道路、消防、生活安全管理，做到警钟常鸣，保证正常的生产、生活秩序。
    三、副经理刘书利小结了会议，进一步强调了安全工作和“两化”管理工作。一是要做好安全管理工作。各部室、站要加强安全管理，加大员工的安全教育力度，确保年度安全生产及各项经营指标顺利实现。二是要进一步加强“两化”管理工作。从当前工作开展情况来看 “两化”重点项目已完成，切不可忙于冬季检修，而放松了“两化”管理工作。各部室、站要认真落实“两化”责任和措施，做到日常工作和 “两化”管理的有机结合。三是要抓紧做好年终费用结算工作。计财部要在12月底完成年度费用核销工作，各部室、站做好配合。四是要做好水库副坝规划和天生桥电站生活区迁建的前期准备工作。结合实际把规划预算做实、做细，争取项目顺利通过和及早落实。五是计财部要加快办公自动化方案设计工作，争取在12月份拿出项目的初设规划。

投稿人：刘琳珺