按照集团公司2021年精细化管理工作要点及公司年度精细化管理推进计划，二郎坝公司精细化管理考核小组于9月22日至26日对公司全员进行了“三述两清”全文本考核。

本次考核工作由精细化管理办公室和参考人员归口管理部门负责人联合组成考核小组，采取现场抽考背诵+提问解答等方式进行考核，考核内容重点涵盖员工岗位职责、设备参数、工作流程、“红线”行为、岗位安全风险危险、操作要领、避灾措施和事故案例等。考核组成员依据考核评定标准，按照优秀（A档）、良好（B档）、合格（C档）、不合格（D档）四个档级进行考核成绩评定，对考核“优秀”档的员工进行了绩效奖励，对考核“不合格”档的员工进行了绩效考核处罚。

本次考核既是公司深入践行集团全面精细化管理工作要素落地的具体体现，也是检验本年度公司“三述两清”五项全能活动练兵成果和提升精细化管理水平的重要举措。通过“三述两清”活动的持续开展，进一步激发和调动了全员参与精细化管理工作的积极性，提升了员工“三功两素”水平，夯实了岗位管理基础，推动了公司岗位标准管理和岗位价值管理精细化水平不断提升，为持续深入融合管理“铁三角”、建设一流精品水电企业奠定了坚实基础。

文、图：徐熙来