导语

           文化，看似看不见摸不着，其实却如空气般与人们如影随形。而当“安全”融入企业文化体系，成为企业员工自觉遵守、自我约束的行为准则，企业的安全文化氛围就会逐渐形成。2021年3月二郎坝公司被陕西省应急管理厅命名为“2020年度陕西省安全文化建设示范企业”，现将二郎坝公司安全文化建设的主要做法分为5期进行交流分享。

 

  二郎坝公司安全文化建设系列报道之三

 

强化安全文化约束力  岗位主体责任全面落实

 

            在企业管理过程中，人是最活动的管理因素，制度约束是必要的保证，但不是最佳措施，只有实现制度管理与文化约束力相结合，才能使岗位主体责任真正落到实处。

 

     二郎坝公司坚持“以人为本、安全发展”的核心安全文化理念，通过建立健全先进的安全制度约束员工的不规范行为，先后完善《岗位作业指导规范》和《岗位作业标准汇编手册》，明确全员上岗条件、岗位应知应会、作业流程及岗位行为准则等，通过严格执行《安全联保互保管理制度》《安全环保奖惩管理规定》等激励机制，调动全员的安全主动性，使员工真正树立安全为自己的观念，在安全意识上从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的逐步转变，切实扭转了员工凑合、马虎、应付的行为习惯。

 

 

（编制《岗位作业指导书》等规范安全文化）

        同时，持续在生产班组认真推行列队制、指挥制、报告制和复命制等准军事化管理，逐步实现由他律向自律的转变，达到了纪律严明、令行禁止的管理状态。

（在生产班组持续开展列队制交接班）

 

               近年来，二郎坝公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实各级各岗位人员安全生产责任制，建立公司、部门、班组三级安全网络，细化分解各级安全管控目标，明确各级组织及人员安全生产职责，制订安全生产“一岗一清单”，层层签订《安全目标责任书》《安全承诺书》，明细了《安规》规定的“五种人”资格名单，夯实全员安全责任。

 

 

（全员安全承诺）

（建立各项奖惩机制）

（扎实开展各类安全监督检查工作）

              严格执行《岗位任用考核管理办法》《绩效考核管理办法》等，对履职不实、监管不严、措施不力的责任人进行了“有过”问责和“无为”问责。2020年度共有32人次受到月度安全绩效考核，16人次受到年度安全生产效能考核扣分，47人次获得安全技术进步、重大设备缺陷等专项奖励。通过硬化指标、刚性考核、严格奖罚，极大地调动了职工的工作积极性和主动性，人员工作作风和履职能力都有了明显提升。