习近平总书记曾经引用明代吕坤《呻吟语》中的名句：“有美德,必须有良法乃可行。”企业管理,头绪纷繁复杂。须靠美意,更要靠良法。管理规则,即为良法。严守规则,管理方可有序有效;不守规则,管理势必混乱不堪。

1.要把党的领导融入公司治理各环节,发挥党组织的领导作用、监督保证作用和战斗堡垒作用

要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好,让支部成为团结群众的核心教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要把思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设,作为企业党组织的经常性、基础性工作。积极发挥党员先锋模范作用,围绕企业生产经营开展党组织工作。

2.管理信息传递交流要书面化,要加强信息化建设,把管理流程固化到信息化中,努力实现“凡要做的事都要用文字表达,凡文字表达的都要能做到”

3.请示或报告工作,必须要有自己的意见或建议,不能只当“二传手

4.一个下属只对一个主管上级直接负责并接受其管理,但一个主管可以管理多个下属

5.正常的汇报、请示及安排工作,原则上不能越级;紧急情况时可以请示和执行同时进行,但是反映问题或重大事项、检查或调查工作时可以越级

6.管理中被委托方必须服从委托方的管理并向委托方负责

具体讲,团队成员向团队主管负责,职能机构向经理层负责,经理层向董事会负责(董事会闭会期间向董事长负责),董事会向股东会(出资方)负责(股东会闭会期间向控股方负责

7.日常管理中,责任主体(从个人到机构,从上级到下级包括同级)之间是相互联系、互为因果的关系,要主动协调,协调不一致时由主管的上一级协调

在协调中要按照民主集中制原则,以提高管理效率,维护各级责任主体的必要权威。但对于重大事项(“三重一大”),要集体研究决定

8.把主动沟通作为工作和管理的良好习惯,沟通的前提在于接纳,基础在于真诚,有效在于倾听

9.要牢固树立“管理只对绩效和结果负责”的理念,管理的唯一目的就是解决问题、实现绩效目标,而不是具体过程

10.管理中必须要有制衡和监督,重要或敏感的岗位和工作,要建立正常的流动转岗。但制衡不是作对,监督不是找茬

11.决策层和执行层要相互支持、相互服务,杜绝“两张皮”现象