君子行事,适度有度。过犹不及,偏必倾倒。去甚去泰,身乃无害。企业授权,务必合规恰当。授权不当,必致行权紊乱、管控失序。集团完善授权体系,清晰界定权责边界

1.按照法人治理结构,股东会(出资人)、董事会、经理层和职能机构之间的管理关系为逐级委托授权关系,股东会与监事会之间也是委托授权关系,但党团及工会组织从其规定

2.明确委托代理关系“授权一受权一转授权”,清晰界定董事长、总经理、副总经理、中层管理人员的管理权限,建立科学的授权管理机制,使委托代理关系显性化,将集体意志和个人责任相结合

3.清晰界定集团和子公司在战略规划、全面预算、资本运作、班子建设、风险控制、绩效考评、审计监督、文化建设及协同管理等方面的管理权限,并在流程中固化形成授权管理手册,使日常管理关系清晰明确,沟通高效高质