君子去伪存真、弃伪从真、明辨本质,本立而道生。模式生成于经验,完善于检验,成熟于实践。模式须切合实际。集团公司管控模式是战略型管控,采取分类管控的模式。

集团总部

控制影响总体发展的关键事项、重大事项,控制子公司关键业务环节,同时下放其他业务经营权。

对全资子公司

集团公司对重大事项履行内部程序优先决策;下属公司依据法规章程制度履行法定程序,并严格按照集团公司决策执行。

对控股子公司

集团公司委派股东代表,重要治理决策事项上报集团研究,再由股东代表按照集团意见依法主张集团股东权利;普通治理决策事项授权股东代表判断。

对集团控股的上市公司

在遵守相关法律法规的前提下,集团公司履行内部程序优先决策程序。