4月5日，公司在机关四楼会议室召开了2007年度生产动员大会，参加会议的人员有公司领导、中层管理人员和各站不当值技术员、班长、运行、检修、后勤人员以及机关全体职工。

会议由公司副经理谭儒奎同志主持。会上，公司经理宋明贵传达了集团公司2007年工作会议精神。认为梁总的报告、冯董事长的讲话是向广大职工发出的动员令，集团公司“又好又快”的发展使我们更进一步坚定了实现“小而好，小而优”目标的信心。2007年公司总体思路是以集团公司工作会议为指导，围绕构建“小而好，小而优”精品企业目标，坚持以发电为中心，夯实安全基础，以规范化、标准化管理为重点，扎实工作，提升效益，全面完成秦龙公司下达的各项经济指标和工作任务，努力推进公司各项工作再上一个新台阶。

副经理刘书利代表公司做了标题为“贯彻集团公司会议精神，深化内部管理，加强企业文化建设推动安全生产再上新台阶”的动员报告。一是回顾总结了2006年工作；二是提出了2006年公司经营管理中存在的主要问题；三是2007年工作的总体安排和主要工作任务以及完成这些工作的主要措施。总的来说，新的一年，目标已经明确，任务非常繁重。我们要以新思路、新举措、新方法提升工作整体效能，以高度的责任感、昂扬的精神状态和扎实的工作作风，全力推进公司生产经营管理各项工作不断向标准化、规范化迈进。

会议最后，党总支副书记卯正中做了题为“认真贯彻落实会议精神，努力夺取年度工作新成绩”的总结讲话。认为2007年是公司开展规范化、标准化管理活动的起步之年，也是各项工作再上新台阶的关键一年，工作任务艰巨而光荣，号召全体员工团结起来，倾力而为，以新的精神面貌、新的工作姿态、新的工作作风和新的工作举措迎接新的工作任务，为夺取全年工作新成绩，把二郎坝公司的发展再度推向辉煌而努力奋斗。

------会后，分别以公司领导牵头，以公司机关和四站为单位召开会议，进一步传达了公司生产动员大会会议精神，认真讨论研究了公司提出的各项任务，落实了责任，提出了完成任务的措施和标准。为完成全年生产经营目标和各项工作任务奠定了坚实的思想基础。