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2月10日公司副经理刘书利主持召开了机关工作会议

发布日期:2009-02-20 13:08:47 来源: 点击次数:0

2月10日,公司副经理刘书利主持召开了机关工作会议,会议传达了公司2月3日经理办公会议精神,安排部署了2009年机关年度工作任务,对机关管理、工作纪律及有关事项提出了具体要求。

一、 传达公司经理办公会议精神

要求各部门对今年的工作要早动手、早布置、早安排,要紧紧围绕中心工作,进一步加强安全管理,落实措施,精心维护、科学调度,最大限度地发好电、多发电。要坚定不移地落实好上级公司要求二郎坝公司开展“两化”管理的指示精神,突出“小而好、小而优”特色,加快软硬件建设步伐,抓紧落实“两化”建设项目,加大环境治理,全面实现“两化”管理目标。一是以突出现场精细化管理为重点,结合日常工作,从细节和小事上下工夫,加强环节与过程管理紧密结合,开展“回头望”,不断改进、巩固、提升“6S”现场管理成果。二是依据生产经营实际,做好“两化”管理及标准的配套编制和培训工作,认真深入班组督导落实,并贯穿于整个安全生产和经营管理中,不断提升班组“6S”现场管理水平和职工实战技能。三是加大职工的学习和教育管理,全面提升职工素质、素养。坚持开展学习会、讨论会,开展谈心活动与帮扶活动,全面了解职工思想状况,认真听取职工合理化建议,及时解决职工困难,帮助职工在思想认识上,工作作风上走出误区,形成思想过硬、作风扎实、积极进取、团结协作的坚强团队。四是做好“两化”资料收集管理,早着手、早准备,做到分类管理、资料齐全,为“两化”管理验收做好准备。五是以“两化”项目建设为重点,早安排、早行动,全面启动 “两化”管理机构,成立项目组,执行项目清单制,捆绑落实责任,排除一切干扰和困难,加快“两化”项目规划的实施。

二、2009年机关工作总体思路

2009年机关工作总体思路是:明确一个目标,抓住两个关键,强化三个理念,树立四个形象。

1、明确一个目标,以创建文明和谐机关为目标。机关是公司对外的形象窗口。文明的工作环境,行为规范的职工,积极向上的精神面貌是文明和谐机关必备的条件。今年的机关工作重点是,以“两化”管理验收为契机,积极开展文明和谐机关创建活动,营造心齐、气顺、风正的良好机关工作环境。职工要争做有理想、有责任、有能力、形象好的职工。部门要争做团结、协调、卫生,教育人、鼓励人、管理人,爱护人、理解人、帮助人的文明部门。

2、抓住两个关键,以抓端正工作态度为关键,以抓提升工作业绩为关键。一是进一步改进机关工作作风,端正工作态度,开展“四治”。第一治懒:重点整治消极对待工作,精神松懈,工作懒散,行为散漫,无组织无纪律,不思进取,在工作中单凭老方式老办法想问题,习惯凭主观意志办事,工作毫无主动性和创造性的行为和习惯。第二治空:重点整治空想、空谈、空话连篇,为人处事不实在,做的事经不起细查、细问,漏洞百出的人员。第三治软:着力改进工作软弱无力,没想法没办法,纪律涣散,有令不行、有禁不止的思想和行为。第四治散:重点整治想干啥就干啥,严重自由主义,损害公司和他人利益。阳奉阴违,会上不说,会后乱说的行为和作风。二是要不断提升工作业绩。工作中要坚持个人利益服从集体利益,顾全大局,做到以工作为重互相协作,和谐人际关系,按公司规定的制度、程序办事,做到高效有序。部门要提高执行力,端正执行态度,与公司保持高度一致,做到令行禁止,说到做到,做就做好。要强化执行力,把既定目标完成好,把既定计划执行好,把管理措施落实好,进一步强化制度的刚性,形成良好的执行作风。

3、强化三个理念,明确管理就是服务的理念;以“文明、和谐、高效、创新”为内容的机关文化理念;为生产服务的宗旨理念。部门对待每一项工作,每一项任务,都要力求做到标准高、措施实、效果好。职工对待工作要反映迅速、办理迅速、反馈迅速,强化服务意识。

4、树立四个形象:树立敬业务实的形象;树立奋发有为的形象;树立热忱服务的形象;树立廉洁文明的形象。

三、2009年机关工作重点

1、“两化”管理。一是加大标准规范制定的力度,落实任务限时完成,为全力提升机关规范化管理水平打好基础。二是加强作风纪律整顿,加强职工的学习和教育管理,全面提升职工素质、素养。三是加快制定机关办公大楼的加固装修方案,按时、按要求完成施工装修任务;以“两化”管理和创建市级园林式单位等活动为契机,抓好机关大院和各电站环境治理;加强内、外协调工作,加强公司与地方政府及周边关系的协调和沟通,为公司营造一个良好、宽松、和谐的发展环境,全面提升公司形象和社会影响力

2、资产管理。按“两化”管理要求,进一步加强计划、财务和资产管理。一是从实际出发,认真做好年度计划的分解和实施监督工作。及时将秦龙公司下达的2009年度生产经营计划合理分解到各部门、电站,强化计划、项目合同管理执行力度,做好预算控制,合理安排费用支出,加强“两化”管理项目资金落实监控。二是把资产管理、材料管理工作做为重点工作来抓,进一步严格材料物资采购程序及流动资产管理,坚持采购 “三级”审核负责制,严格报批程序和成本费用控制,杜绝铺张浪费、重复采购、库存超标现象,实现资产制度化、程序化和规范化管理。三是严肃财经制度纪律,严格执行企业会计制度和财务管理制度,进一步夯实内部财务管理基础,严把审核监控关,层层把关负责,做到无计划不开支,有计划不超支,使计划财务管理水平不断提高,促进企业经营效益稳步攀升。

3、企业文化建设。要积极探索企业文化的载体,开展丰富多彩的活动,多学习、多沟通、多活动。突出二郎坝特色做好企业文化软硬件建设,编写企业文化手册,规范职工行为,修编、完善公司各项管理制度和标准,深入宣贯到职工工作、学习和生活中去,全面提升职工素质、素养。

四、2009年机关管理具体要求

一是各部门、职工要迅速步入工作轨道,尽快调整精神状态,静下心、绷上弦,对近期工作做个全面思考,理清思路,制定计划,及早动手,全力以赴,以高昂的斗志和积极进取的精神面貌投入到新的工作中去。二是进一步加强作风纪律整顿。要加强自身管理,做到不迟到、不早退、不无故缺勤;上班期间不得玩游戏、上网聊天等,不得随意串岗,扎堆聊天;不准推诿扯皮,延误工作。三是对待工作要做到五个不让。不让领导布置的工作在自己这里延误;不让需要办理的工作和文件在自己这里积压;不让各种差错在自己这里发生;不让需协调和沟通的事情在自己这里受阻;不让公司、部门形象在自己这里受到损害。

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