2月10日，公司副经理刘书利主持召开了机关工作会议，会议传达了公司2月3日经理办公会议精神，安排部署了2009年机关年度工作任务，对机关管理、工作纪律及有关事项提出了具体要求。

一、 传达公司经理办公会议精神

要求各部门对今年的工作要早动手、早布置、早安排，要紧紧围绕中心工作，进一步加强安全管理，落实措施，精心维护、科学调度，最大限度地发好电、多发电。要坚定不移地落实好上级公司要求二郎坝公司开展“两化”管理的指示精神，突出“小而好、小而优”特色，加快软硬件建设步伐，抓紧落实“两化”建设项目，加大环境治理，全面实现“两化”管理目标。一是以突出现场精细化管理为重点，结合日常工作，从细节和小事上下工夫，加强环节与过程管理紧密结合，开展“回头望”，不断改进、巩固、提升“6S”现场管理成果。二是依据生产经营实际，做好“两化”管理及标准的配套编制和培训工作，认真深入班组督导落实，并贯穿于整个安全生产和经营管理中，不断提升班组“6S”现场管理水平和职工实战技能。三是加大职工的学习和教育管理，全面提升职工素质、素养。坚持开展学习会、讨论会，开展谈心活动与帮扶活动，全面了解职工思想状况，认真听取职工合理化建议，及时解决职工困难，帮助职工在思想认识上，工作作风上走出误区，形成思想过硬、作风扎实、积极进取、团结协作的坚强团队。四是做好“两化”资料收集管理，早着手、早准备，做到分类管理、资料齐全，为“两化”管理验收做好准备。五是以“两化”项目建设为重点，早安排、早行动，全面启动 “两化”管理机构，成立项目组，执行项目清单制，捆绑落实责任，排除一切干扰和困难，加快“两化”项目规划的实施。

二、2009年机关工作总体思路

2009年机关工作总体思路是：明确一个目标，抓住两个关键，强化三个理念，树立四个形象。

1、明确一个目标，以创建文明和谐机关为目标。机关是公司对外的形象窗口。文明的工作环境，行为规范的职工，积极向上的精神面貌是文明和谐机关必备的条件。今年的机关工作重点是，以“两化”管理验收为契机，积极开展文明和谐机关创建活动，营造心齐、气顺、风正的良好机关工作环境。职工要争做有理想、有责任、有能力、形象好的职工。部门要争做团结、协调、卫生，教育人、鼓励人、管理人，爱护人、理解人、帮助人的文明部门。

2、抓住两个关键，以抓端正工作态度为关键，以抓提升工作业绩为关键。一是进一步改进机关工作作风，端正工作态度，开展“四治”。第一治懒：重点整治消极对待工作，精神松懈，工作懒散，行为散漫，无组织无纪律，不思进取，在工作中单凭老方式老办法想问题，习惯凭主观意志办事，工作毫无主动性和创造性的行为和习惯。第二治空：重点整治空想、空谈、空话连篇，为人处事不实在，做的事经不起细查、细问，漏洞百出的人员。第三治软：着力改进工作软弱无力，没想法没办法，纪律涣散，有令不行、有禁不止的思想和行为。第四治散：重点整治想干啥就干啥，严重自由主义，损害公司和他人利益。阳奉阴违，会上不说，会后乱说的行为和作风。二是要不断提升工作业绩。工作中要坚持个人利益服从集体利益，顾全大局，做到以工作为重互相协作，和谐人际关系，按公司规定的制度、程序办事，做到高效有序。部门要提高执行力，端正执行态度，与公司保持高度一致，做到令行禁止，说到做到，做就做好。要强化执行力，把既定目标完成好，把既定计划执行好，把管理措施落实好，进一步强化制度的刚性，形成良好的执行作风。

3、强化三个理念，明确管理就是服务的理念；以“文明、和谐、高效、创新”为内容的机关文化理念；为生产服务的宗旨理念。部门对待每一项工作，每一项任务，都要力求做到标准高、措施实、效果好。职工对待工作要反映迅速、办理迅速、反馈迅速，强化服务意识。

4、树立四个形象：树立敬业务实的形象；树立奋发有为的形象；树立热忱服务的形象；树立廉洁文明的形象。

三、2009年机关工作重点

1、“两化”管理。一是加大标准规范制定的力度，落实任务限时完成，为全力提升机关规范化管理水平打好基础。二是加强作风纪律整顿，加强职工的学习和教育管理，全面提升职工素质、素养。三是加快制定机关办公大楼的加固装修方案，按时、按要求完成施工装修任务；以“两化”管理和创建市级园林式单位等活动为契机，抓好机关大院和各电站环境治理；加强内、外协调工作，加强公司与地方政府及周边关系的协调和沟通，为公司营造一个良好、宽松、和谐的发展环境，全面提升公司形象和社会影响力

2、资产管理。按“两化”管理要求，进一步加强计划、财务和资产管理。一是从实际出发，认真做好年度计划的分解和实施监督工作。及时将秦龙公司下达的2009年度生产经营计划合理分解到各部门、电站，强化计划、项目合同管理执行力度，做好预算控制，合理安排费用支出，加强“两化”管理项目资金落实监控。二是把资产管理、材料管理工作做为重点工作来抓，进一步严格材料物资采购程序及流动资产管理，坚持采购 “三级”审核负责制，严格报批程序和成本费用控制，杜绝铺张浪费、重复采购、库存超标现象，实现资产制度化、程序化和规范化管理。三是严肃财经制度纪律，严格执行企业会计制度和财务管理制度，进一步夯实内部财务管理基础，严把审核监控关，层层把关负责，做到无计划不开支，有计划不超支，使计划财务管理水平不断提高，促进企业经营效益稳步攀升。

3、企业文化建设。要积极探索企业文化的载体，开展丰富多彩的活动，多学习、多沟通、多活动。突出二郎坝特色做好企业文化软硬件建设，编写企业文化手册，规范职工行为，修编、完善公司各项管理制度和标准，深入宣贯到职工工作、学习和生活中去，全面提升职工素质、素养。

四、2009年机关管理具体要求

一是各部门、职工要迅速步入工作轨道，尽快调整精神状态，静下心、绷上弦，对近期工作做个全面思考，理清思路，制定计划，及早动手，全力以赴，以高昂的斗志和积极进取的精神面貌投入到新的工作中去。二是进一步加强作风纪律整顿。要加强自身管理，做到不迟到、不早退、不无故缺勤；上班期间不得玩游戏、上网聊天等，不得随意串岗，扎堆聊天；不准推诿扯皮，延误工作。三是对待工作要做到五个不让。不让领导布置的工作在自己这里延误；不让需要办理的工作和文件在自己这里积压；不让各种差错在自己这里发生；不让需协调和沟通的事情在自己这里受阻；不让公司、部门形象在自己这里受到损害。