二郎坝水力发电公司企业文化建设实施规划

（2008～2010）

为把公司建成“小而好，小而优”精品企业提供不竭动力，根据上级公司要求开展“两化”管理的指示精神，结合公司生产经营实际特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学

发展观，牢牢把握先进文化的前进方向，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，建设具有行业特点，又能体现时代精神的文化体系，为增强公司核心竞争能力，不断提高生产经营效益，实现构建和谐团队，打造“小而好、好而优”精品企业目标，创造良好的文化氛围，提供智力支持和力量源泉。

二、总体目标

总体目标是：按照公司“构建和谐团队，打造小而好、好而优精品企业”目标，整合文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；以“两化”为主体创新管理举措，促进企业经营业绩不断提高；全面导入并规范实施公司形象识别系统，提升公司品牌形象。

三、基本原则

1、以人为本的原则。通过激发员工的热情、开发员工的潜能来极大地调动员工的积极性和创造性，使企业的管理更加规范科学，更具凝聚力，自始至终形成一个全员参与、相互交融的文化建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业和员工全面发展的有机结合。

2、务求实效的原则。一是从公司生产经营实际出发，制定切实可行的企业文化建设实施方案，建立规范的内部管控体系和科学的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。二是以科学的态度，实事求是地建设好企业文化，用企业文化塑造公司形象，做到重点突出，稳步推进。三是坚持行为、制度、精神三大要素协调发展，务求实效，真正使企业文化能够为企业的科学管理和发展服务。

3、循序渐进的原则。企业文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力才能实现。它的建设是一个循序渐进的过程，要做好整体设计，分步推进，分层落实；要明确管理层应该做什么、怎么做；实践层应该做什么、怎么做，做到措施具体，心中有数。只有上下戮力同心，协调运作，才能实现企业文化建设一步一个脚印的扎实推进。

4、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色，突出自己的优势，培育出具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有二郎坝公司特色的企业文化建设之路。

5、管理者首位的原则。企业文化在很大程度上表现为企业领导力文化（或企业家文化）。企业领导是企业文化的倡导者、缔造者和推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更是能把领先的理念转化为企业理念、转化为企业体制、转化为企业规范、转化为员工的自觉行动。因此，公司领导和各级管理人员要做好企业文化的倡导者、设计者和实践者，带头思考，带头实践，用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。善于集中员工智慧，调动全员积极性、创造性，把企业文化理念贯穿到公司管理的每一个环节和员工的职业行为中去，依靠全员力量推进企业文化建设。

四、主要任务
    1、用文化凝聚人心。实现公司“小而好、小而优”精品企

业目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强全体员工对公司的认同感和归宿感。企业精神是企业文化的核心内容，要围绕公司发展目标，发动员工总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神，用优秀的企业精神引导人，激励人，从而把人心凝聚起来，使公司员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动公司的健康发展创造不竭的动力源泉。

2、用文化变革管理。电力体制改革后，要求我们要以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为公司的可持续发展提供有力保障。通过建设具有自身特色和优势的企业文化，用先进的理念统领我们的思想和生产经营各项工作，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和创新能力。

3、用文化规范行为。在企业文化建设中，要遵循《公民道德建设实施纲要》和企业宗旨，制定、完善公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。广泛开展各种文化建设活动，教育全体员工树立爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

4、用文化打造品牌。品牌是企业的无形资产。打造品牌，首先要实现生产经营发展和企业文化建设同步推进，着力塑造公司良好形象。初期以推进企业识别系统为主要工作，强化企业形象建设，形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、环境形象等为内容的系统的企业形象体系，逐步树立起服务社会的顾全大局形象；绿色环保生态具优的外部形象；爱岗敬业奋发进取的员工队伍形象；内有亲和力、外有影响力的卓越的企业家形象。

五、企业文化建设实施方案

（一）公司企业文化建设分三个阶段实施。

第一阶段：整合、设计、起步阶段（2008年）

2008年确定为公司文化建设推进年。主要梳理整合文化资

源；制定企业文化建设规划；规范使用公司企业形象识别系统；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；创建申报省级爱国卫生示范单位，树立起公司良好形象。

1、提炼企业理念，制定员工行为规范。组织对公司原有的富有特色的物质文化、安全文化、管理文化等进行分析、梳理，从中提炼出公司的理念、行为规范，编制公司文化手册。

2、全面导入并规范使用公司企业形象识别标识。公司要严格应用视觉识别标识，树立公司鲜明的整体形象，增强全体员工对公司的向心力和归属感。

3、广泛宣传，普及企业文化知识。通过举办企业文化建设培训班、邀请企业文化专家等举办企业文化建设讲座、编写《公司企业文化手册》等形式，在职工中广泛宣传企业文化在现代企业发展中的重要意义，明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性。

4、运用有效载体开展企业文化建设活动。适时在全员中开展有关企业文化的征文讨论活动；在公司网站等媒体开辟企业文化专栏和专题节目；通过工会积极开展各种劳动竞赛和技术比武；利用企业文化室、文化墙、墙报黑板报、各类简报等载体广泛宣传公司文化建设情况；编写好公司年鉴和大事记，使企业文化延伸、拓展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。

第二阶段：巩固、提升阶段（2009年）

这个阶段重点开展企业文化发展年活动。主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，创建申报省级文明单位标兵，进一步增强公司核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织创建。要立足于改进员工的思维方式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，开展多种形式的技能比武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，引导职工将个人的成长融于企业发展之中，全面提升员工队伍的整体素质。

2、着眼于“两化”管理的进一步深化。一是认真加强“两化”管理培训工作，不断提升员工实战技能。二是结合日常工作，不断巩固、改进、提升“6S”现场管理成果。三是依据生产经营实际，不断完善“两化”的标准和规范，并贯穿于安全生产和整个经营管理中，实现以“两化”推动企业文化建设，使公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度需求的管理体制和管理文化。

3、着眼于管理机制和制度的规范建设。梳理、修编、完善规范公司现有生产经营管理各项制度，制定企业文化建设有关制度，汇编成册，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范，编写《员工行为规范手册》，下发至每位员工。

4、着眼于企业典型的培育宣传。对企业管理创新和经营目标的实现做出突出贡献的员工要予以表彰奖励，扩大奖励覆盖面。重视发挥典型的作用，经常培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，用典型的力量来推动企业文化建设。

5、着眼于公司环境建设和职工心理卫生健康教育。要定期进行环境卫生整治改善，加强职工心理健康教育，经常开展强身健体活动，做到公共场所整齐清洁，卫生设施完善，办公区、生活区绿化和环保指标达到规定标准，保持公司省级爱国卫生示范单位荣誉，公司外貌美观整洁；做好创建申报省级文明单位标兵的基础性工作，提升企业品位和良好社会形象。

第三阶段：总结、创新阶段（2010年）

这一阶段重点开展企业文化创新年活动。主要是对企业文化建设成果进行总结、创新，使公司企业文化不断推陈出新，与时俱进，为公司新时期新阶段发展提供新的精神动力与智力支持。本年度，争取把公司创建为省级文明单位标兵企业。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结公司企业文化建设经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果，组织一次公司文化成果展示会，使公司的企业文化内涵更加丰富浓郁。

2、制定新的企业文化建设规划。结合公司生产经营发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善公司文化体系。立足于公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化进行文化创新，对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的二郎坝公司文化体系。

（二）加强领导，夯实责任，扎实推进。

为加强对企业文化建设的领导，公司成立企业文化建设领导小组。其组成人员如下：

组 长：宋明贵（经理、总支部书记）

副组长：刘书利（副经理）

谭儒奎（副经理）

卯正中（总支部副书记、工会副主席）

陈自贵（总工程师）

成 员：高玉萍、赵金华、戚永建、冯万林、刘志全

刘毅满、任建军、罗仕清、王海清、黄 波

领导小组负责企业文化建设的规划、组织、协调和检查、考核等事项，领导小组确定一名副组长主抓企业文化建设工作，日常工作由办公室负责。各部、室、站负责人为各职能部门企业文化建设第一责任人，并安排一定人力管理本部门、电站的文化建设具体工作，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各部、室、站要一手抓好生产经营主业工作，一手把企业文化建设渗透到生产经营管理和党群各项工作中去，形成推动企业生产经营发展与文化建设协调发展的文化力量。

（三）工作要求

1、把企业文化建设纳入公司年度计划和发展规划，制定好每年度的企业文化建设工作计划。各职能部门、电站要按照公司企业文化建设规划，结合本部门的工作特点制定具体的企业文化实施计划。制定并完善企业文化建设的标准、规范、制度等，细化领导小组及各职能部门企业文化建设工作制度和工作职责，做到有章可循。要形成一套完整的工作程序，做到工作制度化、规范化、程序化，建立健全企业文化建设工作运行机制。

2、加大对企业文化建设的指导、检查、考核。完善相关的考评制度，把企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同检查、同考核，加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度。要及时分析企业文化建设中存在的问题，采取切实有效措施，确保企业文化建设的健康发展。

3、适当加大对企业文化建设的投入。公司年度经营计划设置专项经费，确保企业文化建设识别系统的推广、文化设施的添置、文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的正常开展，使企业文化建设从人力、物力、财力上给予保证。下决心把二郎坝公司建设成充满生机、具有丰厚企业文化底蕴的现代企业，真正使二郎坝公司文化具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。