卧龙台电站认真传达公司“两化”管理活动会议精神，及时开展 “6S管理”知识培训活动，增强了员工参与“两化”管理活动的积极性。 8月份对Ⅰ期发电机层、Ⅱ期球阀层、水泵房进行了清理和整顿；对库存材料进行了整理；对各种标识牌进行了统计，形成清单上报公司；对员工食堂进行了卫生清扫，基本达到了干净整齐的要求。

（卧龙台电站 任建军供稿）

二郎坝电站按照公司“两化”管理的要求，及时开展了规范化管理、标准化作业活动的宣传动员工作，并认真做好“6S管理”的前期准备工作。及时编制二郎坝电站“6S管理”中的整理和整顿项目（包括材料库房、检修车间、检修办公室的整理计划）；重新统计了油、气、水系统的设备名称和编号；对全站内卫生进行了全方位的清扫。

（二郎坝电站 金大刚供稿）

天生桥电站对员工进行了 “靖远管理模式”学习培训。分层编制了月度工作清单，明确了工作要求，细化了考核标准，夯实了工作责任。清理了材料库房，按照要与不要的原则，对所有库存材料进行了清盘，编制上报了库存材料清单。对电站设备标识、标牌和介质流向重新进行了统计，并进行了双重编号。加强了对生产环境和现场作业环境的治理，对生产厂区绿化带杂草进行了清理，对生产厂区内环境卫生进行了整治，对检修车间进行了初步整理整顿，使环境面貌进一步优化。

（天生桥电站 任小强供稿）

水库站从抓好员工“两化”管理活动的思想动员入手，认真落实员工月度工作任务，分层制定了月度工作清单，落实了岗位工作责任；对库存材料进行了整理和整顿，对水工设施、设备的标识牌进行了清理登记，并及时上报；治理了水库环境，对进库公路、水库副坝的绿地、花草、树木进行了管护。

（水库站 唐保安供稿）