【导语】近年来，二郎坝公司秉持“培育君子员工、构建君子团队、创建一流业绩、打造精品企业”的信念，牢牢扭住管理“铁三角”，构筑了“以全面精细化管理固本强基、全面风险管理保驾护航、全面预算管理挖潜增效”三者深度融合的管理体系，各方面工作均取得阶段性实践成果，2021年11月，公司被集团公司授予“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新示范单位荣誉称号；徐熙来、龙强被集团公司评为“五星示范明星岗”。在践行集团“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新中，推行五星示范岗创建是推动岗位价值管理精细化的一项重要举措。二郎坝公司坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，选树“五星”示范岗14个，确保各层级模范代表全覆盖，以上率下、层层示范带动。

不同的岗位，同样的活力与精彩，时刻发挥着模范带头、示范引领作用，让我们一起来认识一下二郎坝公司的“五星示范明星岗”吧！

立足岗位做贡献，担当作为勇争先

（设备部·龙强）

龙强，男，中共党员，设备部机械检修专责，设备部党支部宣传委员。他在思想上积极要求进步，工作上努力创新，自觉践行“君子文化”，有强烈的事业心和责任感，在工作中严格遵守公司各项规章制度，兢兢业业、踏实肯干，对自身高标准、严要求，充分发挥党员模范带头作用，为公司的安全生产、设备健康稳定运行做出了积极贡献。

践行“君子文化”，担当作为勇争先

龙强自觉加强政治理论学习，积极参与到公司组织的道德讲堂、志愿服务、“君子文化”宣讲等活动中。坚决服从组织安排，在抓好二郎坝电站日常管理工作的同时，兼顾机械班的日常管理。在电站集水井清淤、厂房通风降温设备安装、四号机组尾水排水盘型阀关闭不严等急难险重任务面前不惧困难，敢于挑战、勇于担当，及时处理设备隐患，加强设备维护，有力保障了安全生产，较好的发挥了党员先锋模范作用。

主动担当作为，推动精细化管理

在精细化管理中，龙强主动担当、履职尽责，认真落实公司精细化管理工作的各项决议决策。一是以“三述两清”活动为抓手，以日常培训、岗位练兵、技能比武等为载体，组织班员积极开展“双险双控”、应急处突、技术技能培训学习，有效促进班组成员人人熟知岗位职责、岗位红线和业务流程，全面提升机械班全员“三功两素”。二是常态开展风险辨识工作，落实安全联保互保、风险预控工作机制，充分发挥“干部走动管理”“智能双检”信息系统功能，认真开展隐患排查治理，确保设备平稳安全运行。三是抓好生产现场“五项技术应用”和“7S”管理巩固提升，重点对仪表指针标记、温控设备、开关按钮、管道标识、地面定置、孔洞盖板、楼层标志和资料标签等内容进行全面整治，通过巩固提升措施的落实到位，工作现场目视化管理持续优化，生产现场安全管理基础进一步得到提升。四是规范电站各项记录，统一标准，规范要求，每年冬春计划检修后及时更新设备台账，校核技术数据，完善检修资料，确保各项台账、记录准确、规范，符合现场设备实际。

严格厉行节约，加强预算管理

严格执行公司《全面预算管理制度》，做到有计划不超支，无计划不开支，按要求科学合理编制日常维护等费用预算，工作中严格落实“度电必争、方水必用”的要求，从节约一双手套、一把毛刷、一张纸、一度电做起，将克勤克俭的工作理念，贯彻落实到每一个工作环节，确保各项费用均在预算指标控制范围内。同时，强化技术创新，积极开展修旧利废、“五新”“五小”“QC”和合理化建议等活动，通过优化作业流程，减少单位能耗，实现了降本增效、提质增效的目的。“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念已内化为机械班每一个成员的自觉行为。

【公司精细化办公室号召】希望受到集团表彰的“五星示范明星岗”，珍惜荣誉，再接再厉，争取更大进步。同时，希望其他“五星示范岗”，要继续努力，积极发挥模范带头和示范引领作用，调动和激发全员工作积极性，持续提升公司管理水平，为公司高质量发展奠定坚实的基础，为集团公司发展贡献水电力量。

文：罗思雨  图：徐熙来