7月13日下午，二郎坝公司组织召开了2021年半年工作会议。会议采取机关主会场+各站视频分会场方式进行，公司领导、中层、机关全体职工及各站当值人员共90余人参加了会议。

会上办公室和安环部就上半年重点专项工作推进情况和安全生产（环保、消防）专项工作完成情况做了专题汇报，公司副总经理任建军做了半年工作报告，回顾总结了上半年工作，指出了存在问题和困难，安排部署了下半年重点工作。

公司党总支书记、总经理冯万林作了总结讲话，回顾了上半年工作亮点，分析了公司当前面临的形势和存在的问题，并就如何做好下半年各项工作提出了以下七个方面具体要求：

一要持续固本强基。强化员工“三功两素”修炼和设备维护管理，为公司做精做优夯实基础。

二要不断提升安全管理水平。扎实开展安全专项整治三年行动和消防管理三年治理，做好应急预案评审报备和应急能力建设评估，努力创建电力安全生产管理标准化一级企业和国家级安全文化示范企业。 

三要抓好发电运行。科学调度，最大限度减少弃水弃光，强化设备维护，严控非停，方水必用、度电必争，力争超额完成各项经营指标任务。

四要持续推进管理“铁三角”融合创新。扎实开展对标一流管理提升活动，防范各类较大、重大风险，深入推进岗位价值精细管理，通过“五星”示范岗创建推广，不断促进岗位增值和企业增效。

五要抓实党建群团工作。始终把党的政治建设摆在首位，强化基层党的思想建设、组织建设、制度建设、作风纪律建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；深入推进全面从严治党，扛起主体责任，认真履行“一岗双责”，持之以恒抓好党风廉政建设工作，特别要抓好“明责、践诺、结果”主题作风整训；加强纪检监督，用好问责利器，发挥好纪检“监督的再监督”“检查的再检查”职能；强化领导班子建设和干部人才队伍培育；加强群团建设，打造幸福陕投、健康陕投人，持续抓好精神文明和企业文化建设。

六要持续深化改革，谋划公司发展。不断优化组织机构和岗位设置，大力开展干部竞聘，落实干部能上能下、员工能进能出；加大岗位价值管理，不断提升劳动效率质量和全员劳动生产率；落实宽幅薪酬机制，比价值、比贡献，实现薪岗相宜、薪随岗动；抓机遇、谋发展，配合做好抽水蓄能电站规划、论证和框架协议签订。

七要提高认识强管理。练好“对党忠诚、服务职工、吃苦耐劳、业务精干、受得委屈、敢于创新、虚心求教、低调和善、安分守纪”九项基本功，厘清领导、中干、一线职责，各司其能，各负其责；认真学习领会国企改革三年行动方案，落实集团、水电公司“十四五”规划，抢抓发展机遇，不断把二郎坝公司做精做优做强。

会议最后号召全体员工要把党史学习教育成果转化为力行实干，为公司改革创新实干，为公司发展壮大实干，为公司“一保三增”目标实干，为广大员工都成为幸福陕投、健康陕投的员工而实干，固本强基、务实笃行，为奋力打造一流精品水电企业而不懈努力！