陕投集团管控旨在释放被管理者本身具有的善良和工作激情,推动组织活动有序有效地展开。具体包括四个方面。

01一调动一加强一提高

有效调动子部门、子公司和员工的积极性,加强集团管控的权威,提高集团管控的效率。

02两走向

集团管控从人为控制走向制度控制,从隐性规则控制走向显性规则控制。

03两防止

防止“集而不团”,“集而不团”是工作的失职,防止“一竿子插到底”,“竿子插到底”既是对子公司的过度管理,也扼杀了集团发展的活力和动力。

04解决“四个管”

管什么?明确管理的对象和内容。

谁来管?明确管理的主体及其责任。

管多深?明确管理主体的权责边界。

如何管?明确管理的基本原则和具体规则及做法。