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陕投集团“君子文化”系列宣传（二十）|管控制度文化践行方略（一）精准定位

发布日期：2020-10-12 13:20:13 来源：点击次数：0

君子贵有自知之明,贵有知事之明。君子谦谦,重定位,不越位。“跑得对”比“跑得快”更重要,精准定位比追求速度更重要。

集团总部定位

遵循“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的经营路径,集团总部重点管理“三化”经营路径之两端,即资源的争取、配置和资本运营,包括战略规划、全面预算、资本运作、班子建设、风险控制、绩效管理、审计监督、文化建设及协同管理等。集团总部要针对这些重点内容研究政策、制定规则、监督执行、协调服务。

子公司定位

子公司以控制成本、实现利润最大化为目标,维护出资人的合法权益,实现国有资产保值增值,重点管理“三化”经营路径之中间环节,在规定的业务范围内专心从事资产的具体经营与管理,不得跨行业开展业务,并根据《公司章程》建立健全自身管理体系。