为了检验公司扁平化、精细化管理实效，将公司《岗位任用考核管理办法》落到实处，12月5日-12月7日，公司成立由总经理任组长，分管领导和部门负责人为成员的考核小组，对扁平化新聘9名专责、20名班长和部分重要岗位人员进行年度岗位考核。

   本次考核旨在检查员工岗位适应性，在公司内部形成公平竞争、优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制，解决岗位一聘定终身、能上不能下的问题。考核主要从岗位基本要求、履职情况、精细化管理和扁平化后岗位执行力四个方面为内容，通过个人自述、自评、现场考核提问等环节，考核组与被考核人员面对面交流、提问，并结合月度绩效考核记录，由考核组人员量化记名打分,考核结果作为今后岗位晋升、调薪的重要依据。

   按照公司《岗位任用考核管理办法》，对班长以上重要岗位实行三年聘期，每年考核的办法，本次考核只是一个起点，以后将进一步完善考核机制，修订考核办法和标准，以考核促工作，督促员工个人职业发展，最大限度激发员工积极性，挖掘其潜能，实现企业利益和员工职业生涯双赢。