10月29日，公司机关召开了机关工作会议。会议由办公室主任高玉萍主持。会议学习了《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》（中发[2008]14号）文件。会上，副经理谭儒奎安排了第四季度“两化”管理工作，对安全生产提出了几点意见。副经理刘书利对机关工作纪律及有关事项进行了强调，并提出了具体要求。

谭经理安排了机关“两化”管理和安全生产工作。

“两化”管理工作：1、树立信心，坚定不移走规范化管理之路。一是根据电力行业自身特点和电力行业安全生产特点，客观要求我们必须规范管理。二是公司安全基础薄弱，管理机制和管理标准还不够健全，每次障碍和事故的发生都显现出我们管理方面的缺失。三是电力行业调管、监管日益严格规范，规范化管理已成为适应电力市场化的必然行为。因此，我们必须要坚持走规范化管理之路，大力开展“两化”管理活动，实现规范化管理目标，才能使公司在水电行业中占领一席之地。2、规范标准编写工作。一是编写规范标准的人员要努力克服困难，认真查找资料，按照标准导则编写，按时、按量完成编写任务。二是要做好规范标准的宣传贯彻和执行。标准是管理的基本内容，也是企业文化的基础结构。宣传好、贯彻好标准是我们的责任，也是我们的任务，更是我们提高管理水平、保证安全生产的保障，是促进公司生产经营稳步提升的条件。因此，我们编写规范标准的部门及人员有责任必需做好规范标准的宣传贯彻和落实。文书标准由办公室负责培训和检查指导。培训标准由人事部负责培训和检查指导。安全例行标准由安监部负责培训和检查指导。运行检修标准由生技部负责培训和检查指导。合同预算、生产材料管理标准由计财部负责培训和检查指导。各部门要通力协作，密切配合，确保公司制定的各项规范标准在我们的各项管理工作中得以体现。

安全生产工作。一是要充分认识安全生产形势，全面全方位抓好安全生产，认真落实安全责任，确保安全生产。去冬冰雪灾害和5.12地震灾害后，三级电站设备缺陷明显增多，安全管理范围明显扩大、安全任务更重，安全管理标准要求更严、更高。为确保顺利实现全年安全目标，公司要求：要树立安全是硬指标理念，加强班组建设，落实安全责任，保证安全运行；树立“预防为主、综合治理”思想，加强“两票”执行力度，强化现场管理，把安全工作抓实、抓细；树立“安全生产，人人有责”观念。事故发生是难以预测的，但安全防范工作是完全可以做好的。所以我们人人都要增强安全意识，落实措施和责任，确保不发生各类安全事故。要树立“严、细、实”的工作作风，杜绝工作飘浮，加强配合，推动公司生产经营工作稳步推进。二是抓好季节性安全防范措施落实，保证人身安全。冬季来临，要加强车辆保养维护，加强驾驶员安全教育，确保交通安全。要加强冬季取暖、用电、用气安全管理，落实消防措施，确保不发生火灾和人身伤害事故。要加强特种设备的维护管理，做到勤巡视、勤维护，保证安全运行。要加强运行与检修交叉作业现场管理，做好危险点控制，确保检修顺利、运行平稳、人身安全。

刘经理最后对机关工作纪律及有关事项作了强调。他指出：一是我们要认真落实谭经理“两化”管理和安全生产管理意见，加大落实力度，促进“两化”管理和安全生产工作稳步推进。二是要进一步加强机关工作纪律，每个职工都要加强自身管理，坚守工作岗位，高效率工作，保质保量完成工作任务。