21世纪的第1个10年已悄然逝去。恰值上海世博会召开之际，我所在的单位二郎坝水力发电公司迎来了她发电10周年的华诞。在这美好的日子即将到来之际，作为二郎坝水电工程建设与发电的参与者，我有几点感想和对公司未来发展前景的设想用较短的篇幅写出来，与同仁分享。

二郎坝水电工程顺利开工建设来之不易。早在90年代初，以宋经理为首的一班人马，在县招待所组建了引嘉入汉工程指挥部，拉开了整个工程建设的序幕。他们从立项、征地、通水、通电开始，在水田坪的深山中吹响了改变西流河流向的号角。从此沉寂多年的西流河谷人声喧闹，机器轰鸣，围堰、导流洞、泄洪洞、堵头相继开工，桀骜不驯的西流河水将逐渐变得温顺。正当工程将要全面开工之时，由于资金不落实，眼看工程建设陷入举步维艰的困境，宋总又拖着多病的身体，游说在省上的多个部门。通过不懈地努力，最终促使了省政府将二郎坝水电工程定为二十项兴陕工程之一，决定由省电力投资公司控股修建二郎坝水电工程。从此迎来了工程建设的春天。从1997年开始，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，三级电站全面开工建设，从卧龙台、二郎坝到天生桥，到处都是一片热火朝天的施工景象，有多少一线职工更是吃住在工地。他们晴天一身汗，雨天一身泥，风里来雨里去，对自己的本职工作一丝不苟，对工程质量更是毫不放松。正是公司上下团结一致。从1997年全面开工到1999年仅仅两年多的时间，3个发电厂房、10台机组、1个水库枢纽就全部建成，具备了投产发电的先决条件。随着1999年庆典大会在卧龙台电站的召开，实现了宁强几代水电人引嘉入汉的梦想。

工程建设的顺利完工，如何经营管理好这三级电站，更是摆在全体职工眼前的一道难题。如何破解，如何正面否定别人对我们的质疑，以宋经理为首的经营班子从大局出发，在工程建设的关键时期抽出20多名员工到西安理工大学脱产培训，从而为三级电站的全面启动运行打下了扎实的基础，顺利地实现了从工程建设到发电生产的转型。广大一线职工更是拿出主人翁的精神，他们面临一个全新的管理体制与设备，积极调整自己，以求找到与岗位的最佳结合点。在具体的工作中认真学习业务技术知识，提高操作技能水平。有多少个黑夜，他们拿着图在逐一核对设备；有多少个黎明，他们巡视在升压站的各个角落；又有多少个佳节，他们在繁琐的操作中度过。当大雪封山、道路塌方之时，在高山之巅艰难走来的总是我们一线的运行与检修人员。他们以站为家，以苦为乐，把10台机组的安全运行当作自己工作的最高目标，把全部来水变成优质电能当作自己的必生追求，一步一个脚印地艰难前行，取得了令人可喜的成绩。2007年，集团公司把二郎坝水力发电公司确定为“两化”试点单位。从此整个公司的生产经营管理又踏上了新的征程。不论管理者，还是一线生产者都在认真学习各类标准，在工作中寻找差距。通过近2年多的艰苦努力，公司的生产经营水平有了质的飞跃，达到了标准化、规范化标准要求。在“两化”验收大会上，得到了集团公司现场会议和与会专家的充分肯定和一致好评。这10年来，公司每一步发展与成绩的取得无不凝聚了公司领导班子的心血和与战斗在生产一线广大员工的汗水。值得庆幸，令人鼓舞！

展望未来，在倡导低碳、环保生活方式的大背景下，作为我们清洁能源的生产企业来说，迎来了大发展的光明前景。我相信，公司在生产经营的硬件配置上将会更加合理，人性化管理水平与职工的福利待遇将会更上一层楼。全公司职工更加团结，更加富有战斗精神，一定会把二郎坝水力发电公司打造成汉水源头的一颗水电明星！ 

卧龙台电站 曹 鸿