增效扩容及综合自动化改造情况通报

公司副经理冯万林同志就增效扩容及综合自动化改造情况进行了通报

一、增效扩容及自动化改造简要回顾
   上半年，公司安全生产工作紧紧围绕增效扩容和综合自动化改造开展，公司上下积极应对来自各方面的严峻挑战，战胜了增效扩容和自动化改造任务重、技术难度大、有效工期短等困难，5月19日三级电站全面并网发电，按照计划完成了三级电站现地开机发电目标，6月7日，6#机组增效扩容改造完成，6月27日,7#机组改造完成，两台机组实现并网发电。增效扩容改造比原计划提前（原公司年初工作安排为：力争5月上旬完成三级电站综合自动化改造，6月上旬完成6#机组扩容改造，12月底以前完成5、7#机组扩容改造任务，中途调整为：5月底完成第一台机组增效扩容，6月底完成第二台机组增效扩容，8月底完成第三台机组增效扩容，整个工程于10月份完成竣工验收。）
    1、元月份：主要是编制招标文件、进行招标方案报批、招标公示、评标、签订合同。去年12月25日拿到省水利厅对二郎坝电站增效扩容和综合自动化改造项目初步设计进行批复后，12月27日向县市水利局上报招标方案，2011年12月31日和2012年1月1日分别在陕西招标网和汉中日报刊登招标公告，于2012年1月17日在汉中招投标中心开标评标，评标结果经过公示后，于1月19日春节前签订了设备制造安装合同；
    2月份主要完成技术协议签订、监理招标。2月17日在西安召开机组扩容技术联络会，27日在长沙召开自动化改造设计技术联络会。
    3月份主要是督促施工人员到场、督促设备供货，开始全面施工。3月3日、7日博能公司、华自公司安装施工分别进厂，开始拆除设备。3月22日开始，设备陆续到达现场。
    4月份为自动化改造攻坚月。在工程实施号召、发动公司各部门团结协作，以“增效扩容及自动化改造攻坚月”活动为载体，鼓舞职工的干劲，树立职工的大局意识和全局观念，以积极的心态主动投入工作，为改造工作的顺利进行提供了强有力的支撑，确保自动化改造项目按计划有序推进，机组按期转入发电运行。
    5月份主要是设备单元调试、分部调试、静态和动态调试。达到并网发电要求。5月15三级电站机组陆续开机试验，19日三级电站正式并网发电。
    6月份主要进行后台软件编写、视屏系统安装、缺陷处理和监控中心设备安装。
    6月7日，6#机组增效扩容改造完成，6月27日,7#机组改造完成，目前都在发电运行，改造后机组额定出力由2500千瓦增至2850千瓦，机组改造增容后各部位的振动和摆度值、温升值等主要技术参数满足设计和规范要求，机组效能、效率和运行工况等各项指标均有了显著提高，达到了预期的效果。

二、存在问题和下一步工作安排
    1、随着自动化改造运行模式的转变，值班人员将由原来单一的运行值班，逐步向运维一体化生产方式过渡，员工的技能水平有待进一步提高。修订完善制度，强化人员培训，搞好设备巡视维护，确保运行模式平稳过度，确保安全。
   （1）抓好运行维护班管理
运行维护班在自动化改造完成以后有以下五大职责，在运行一段时间后将会担负六个方面职责：
    一是对设备进行点检或定检。点检就是对重点部位、隐患部位进行重点检查，定检就是对生产现场、设备进行定时巡视检查；
    二是通讯故障时开停机操作。在自动化改造投运初期，信号传输不稳，指令远控失灵的情况会时有发生，这就要现场人员根据值长调令开停机、加减负荷和现场监盘；
    三是现场事故处理和对设备进行消缺维护；
    四是设备卫生清扫和厂区环境卫生整治；
    五是厂区安全保卫工作；
    六是在运行1至2年以后，随着设备的稳定和人员技能的提高，还要承担机组的大修工作。
  （2）抓好监控调度班管理，重点履行好以下五大职责：
    一是合理用水、科学调度，提高水的利用率。主要措施汛期有水即发，保持前池高水位运行，不发生人为弃水，最大限度利用雷家湾来水。
    二是搞好机组运行调度，根据调令完成开停机操作和负荷分配；
    三是及时调整有功、无功负荷，确保电能质量满足电网要求；
    四是搞好突发事故应急处理和调度指挥，不造成事故扩大；
    五是搞好运行设备监控和厂区视屏监视，发现问题及时通知现场处理。
     2、抓好增效扩容及自动化改造后续工作安排
    ⑴根据扩容进展情况，5#机组27日已经拆除，转子计划今天运走，7月20日转自改造完成，争取8月5日左右完成回装，全面结束扩容改造；
    ⑵自动化改造力争7月中旬完成监控中心调试和各站通讯畅通以及联合调试，7月底实现集中监控，达到“五遥”的目的。
    ⑶抓好自动化改造以后现场整理。清理现场材料及配件，入库或处理；封堵孔洞，整理电缆，封闭桥架；完善现场警示线、设备定置摆放；进一步搞好自动化缺陷消除，确保设备健康稳定运行。
    ⑷督促监理、施工单位搞好资料整编整理，迎接水利主管部门验收。

三、几点体会
    截止现在，增效扩容和综合自动化改造工作已接近尾声，自动化改造按照公司预定目标顺利实现，增效扩容工作中按照公司的预定计划还有可能提前完成，在工作量如此之大、技术含量如此之高、工期如此之短的情况下，能全面实现，是非常了不起的。可以总结的很多，谈一点个人体会吧：
    第一点公司领导决策是关键。改造的决策时经过深思熟虑的，是一种超前决策，把其他水电站还未做的超前做了，把原计划3-5年的改造一年完成了，把许多人认为一年根本完不成的我们完成了；也是科学决策，扩容达到了预期，出力到了，说明我们的方案是科学的，工期如期实现，说明我们选择的设备制造厂家、施工安装单位是正确；也是一次大胆决策，我们也承担着改造工期拖延，造成水库泄洪的风险，承担着主汛期二郎坝改造前池溢流的风险，承担了很大压力。把目前情况总起来看，说明公司的决策是正确的，也是英明的。
    第二点是执行得力，管理到位。再好的设想、再好的决策，需要我们职能部门和在坐的各位去执行、去实施。①协调到位：首先是与主管部门协调，跑项目、跑审查跑审批、跑资金，要得到水利厅、水利局的支持；与上级公司协调，得到秦龙公司理解支持，垫付和自筹大量资金；与设计单位协调，充分论证方案、催报告、催图纸；与设备制造厂家的协调，催设备、崔供货；与安装单位协调，崔人员到位、催加班加点。②充分发挥主人翁作用，上下齐心，排难攻坚。我们的生产管理部门、特别是电站，很多职工都在施工一线，积极主动，参与施工安装，与施工单位很好配合，我们的主人翁精神，带动了安装单位，促进了工期顺利推进；③坚持两票三制，强化现场管理，保证了施工安全。改造期间，我们各站办理了大量工作票、操作票，施工中安全措施准确到位，我们的安监人员驻站履行监管责任，这些措施的实施，保证了施工安全。
    第三点是我们艰苦奋斗、吃苦耐劳的作风得到了继承和发扬，这也是公司多年来的传统，这次全面改造顺利实施，再一次证明我们这支队伍是一个团结和谐的队伍，是一只能征善战的队伍，这次改造也是公司发展历程中的一次飞跃、一个亮点，他将会给公司未来发展奠定坚实的基础，将进一步提升公司管理水平和对外的形象，也会进一步弘扬了公司文化。
    四、7月份工作重点
   （1）改造
    一是抓好5#机组扩容改造，督促转子、转轮加工，督促施工安装，力争8月初完成；二是加快监控中心与三级电站通讯调试、力争7月上旬满足远控要求。
   （2）抓好运行管理，做好迎峰发电。
   （3）抓好防汛管理，确保安全度汛。
   （4）抓好达标评级工作，做好阶段性自查工作。
   （5）抓好制度修订完善和审定工作，满足生产运行需要。